本報訊今年以來，軒崗煤電公司認(rèn)真貫徹落實集團公司“兩會”精神，緊緊圍繞“36951”戰(zhàn)略體系，按照“五統(tǒng)一”管理要求，著力構(gòu)建“大營銷、大調(diào)度、大財務(wù)”的銷售格局。
一是對原煤炭運銷總公司、六畝地煤炭經(jīng)銷公司、金路公司、恒業(yè)公司、焦化廠五個單位的煤廠、站點、人力資源等進(jìn)行優(yōu)化組合、合理配置，形成煤炭銷售團隊、銷售平臺的大統(tǒng)一。二是對整合礦井實行投資主體與管理主體的統(tǒng)一，健全機構(gòu)、配備人員，規(guī)范管理，體現(xiàn)國有企業(yè)的主導(dǎo)地位和作用。三是以市場為導(dǎo)向，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，用大友5號、大友6號優(yōu)質(zhì)煤進(jìn)一步拓寬銷售渠道，開辟新用戶、擴大市場份額，提升知名度和影響力。四是形成鐵路為主、公路為輔的運輸模式，靈活煤源配置，新開通六畝地煤場和六畝地鐵路專用線，及時調(diào)節(jié)運力，保證外運暢通。五是嚴(yán)格執(zhí)行“三跟” “四盯”政策，緊跟市場，科學(xué)定價，及時調(diào)整價格、調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，強力推動銷售提質(zhì)增收。六是進(jìn)一步完善規(guī)章制度，制定出臺運銷部門考核辦法和細(xì)則，核定工資基數(shù)，按照當(dāng)月完成工作情況，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，有效地激發(fā)了銷售人員的積極性和主動性。通過以上舉措，公司在煤炭運銷方面，實現(xiàn)了跨越和提升。1—4月份外運煤炭149.06萬 噸 ，同 比 增 加19.79萬 噸 ，增 幅 為13.3%。（池清波）
（責(zé)任編輯：盧相汀）
晉公網(wǎng)安備 14090202000008號 
