今年以來(lái)，神池縣積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行和疫情防控的嚴(yán)峻考驗(yàn)，堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動(dòng)態(tài)清零”總方針，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ鳎Х桨儆?jì)惠企、穩(wěn)企、安企，筑牢疫情防控和企業(yè)生產(chǎn)“雙防線”。
構(gòu)建作戰(zhàn)體系，筑牢防疫一道墻。建立全科網(wǎng)格工作體系，全縣共劃分193個(gè)網(wǎng)格，配備63名專(zhuān)職網(wǎng)格員、130名農(nóng)村兼職網(wǎng)格員、160名輔助網(wǎng)格員，實(shí)現(xiàn)模塊編組、快響激活。建強(qiáng)作戰(zhàn)隊(duì)伍，配備1名網(wǎng)格長(zhǎng)和若干名志愿者，吸納老黨員、老干部常態(tài)“進(jìn)格”，推動(dòng)網(wǎng)格協(xié)同高效，快速形成戰(zhàn)斗力。暢通作戰(zhàn)體系，將社會(huì)治理中心轉(zhuǎn)換為防控指揮部，通過(guò)“網(wǎng)格化+數(shù)字化”，實(shí)現(xiàn)視聯(lián)網(wǎng)村（社）全覆蓋，建立網(wǎng)格工作群和服務(wù)對(duì)象群，確保指揮一貫到底。
完善作戰(zhàn)功能，扎緊治理一張網(wǎng)。明確平戰(zhàn)職責(zé)，按照“平時(shí)為民、戰(zhàn)時(shí)為兵”的要求，嚴(yán)格規(guī)范網(wǎng)格準(zhǔn)入事項(xiàng)；完善管理機(jī)制，強(qiáng)化工作閉環(huán)，暢通任務(wù)下派和事件上行渠道，推動(dòng)群眾高頻事項(xiàng)流程再造、多跨協(xié)同、閉環(huán)解決。成立集中隔離場(chǎng)所工作專(zhuān)班，儲(chǔ)備13家酒店及隔離中心459間隔離房間，完成所有隔離酒店“三區(qū)兩通道”改造。嚴(yán)格出入管理，在火車(chē)站、汽車(chē)站、2個(gè)高速出入口、3個(gè)市際出入口全部設(shè)卡登記。組建100人的流調(diào)隊(duì)伍，對(duì)流調(diào)人員進(jìn)行全員培訓(xùn)。
用活作戰(zhàn)理念，下好經(jīng)濟(jì)一盤(pán)棋。組建7支工作專(zhuān)班，深入企業(yè)，看生產(chǎn)、問(wèn)經(jīng)營(yíng)，著力推動(dòng)解決企業(yè)生產(chǎn)中面臨的各類(lèi)問(wèn)題，變“坐等上門(mén)”為“主動(dòng)敲門(mén)”，提振企業(yè)發(fā)展信心。針對(duì)受疫情影響較大的批發(fā)零售、住宿餐飲、物流運(yùn)輸?shù)刃∥⑵髽I(yè)，開(kāi)辦簡(jiǎn)化納稅人辦理延期申報(bào)、延期繳納、申請(qǐng)困難減免等業(yè)務(wù)。組建招商工作小組，對(duì)已簽約的項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，終止不合理項(xiàng)目，加速落地、對(duì)接推動(dòng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目建設(shè)。嚴(yán)把“招引關(guān)”，著眼提高招商項(xiàng)目“含金量”“含新量”“含綠量”，加快引進(jìn)一批龍頭型、基地型、引領(lǐng)型、創(chuàng)新型大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，提高項(xiàng)目履約率、落地率，把招商引資項(xiàng)目盡快轉(zhuǎn)化為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，力爭(zhēng)全年簽約資金突破50億元。 （劉雪峰）
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